智慧水務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)因素：

    一個(gè)水務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略首先取決于它的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位指企業(yè)在所處行業(yè)中的相對(duì)地位或者位置。競(jìng)爭(zhēng)地位通常有壟斷地位、肯定地位、主導(dǎo)地位、領(lǐng)頭地位、優(yōu)勢(shì)地位、維持地位、末流地位等。小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、資源少、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率小、品牌效應(yīng)度小，生存余地小、價(jià)格優(yōu)勢(shì)小，缺乏整合行業(yè)的資源和資格，所以小企業(yè)就講競(jìng)爭(zhēng)；大企業(yè)由于規(guī)模大、資源多、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高、品牌效應(yīng)度大，不能打價(jià)格戰(zhàn)，所以大企業(yè)就講聯(lián)盟。

    我國(guó)水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)參與者眾多，從企業(yè)規(guī)模上說(shuō)，現(xiàn)階段行業(yè)已形成跨國(guó)水務(wù)巨頭、大型水務(wù)專業(yè)投資公司、非水務(wù)類投資集團(tuán)、水務(wù)類上市公司、地方性水務(wù)公司等多種市場(chǎng)主體并存的競(jìng)爭(zhēng)格局。從競(jìng)爭(zhēng)層次來(lái)看，國(guó)有企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，居于市場(chǎng)主導(dǎo)地位；隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，跨國(guó)水務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸削弱，增長(zhǎng)勢(shì)頭趨緩。

    近年來(lái)，央企國(guó)企跨界進(jìn)軍水務(wù)行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。另外，不斷的有其他行業(yè)的“野蠻人”來(lái)打劫智慧水務(wù)，有多家加快布局智慧水務(wù)業(yè)務(wù)的大型IT公司，這些公司有云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。原來(lái)跨國(guó)水務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、國(guó)際化優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)等等。近幾年，內(nèi)資水務(wù)企業(yè)利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展科技創(chuàng)新，進(jìn)行彎道超車，彌補(bǔ)自己的短板，逐漸建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，樹(shù)立起行業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

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